兵器工業(yè)集團各子集團和直管單位積極傳達學習集團公司2025年年中工作會議精神① |
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7月25日，兵器工業(yè)集團召開2025年年中工作會議，深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，全面貫徹黨中央決策部署，認真落實中央企業(yè)負責人研討班會議精神，總結上半年工作，分析形勢任務，部署下半年工作。會議召開后，各子集團和直管單位以多種方式傳達學習貫徹會議精神。 西北兵工部（北方投資公司）召開黨委理論學習中心組學習會議，制定細化六大舉措，一是推動黨中央決策部署和集團公司黨組工作要求在陜落地落細；二是強化協(xié)調謀發(fā)展，服務協(xié)同在陜單位；三是推動融合提質效，聚焦在陜重大工程重大項目重大任務，協(xié)調推動在陜單位解決發(fā)展問題；四是突出創(chuàng)新增動力，統(tǒng)籌資源推動科技創(chuàng)新產業(yè)創(chuàng)新深度融合；五是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，體系化提升安全管理水平；六是抓實改革聚合力，鍛造高素質干部職工隊伍。 物資集團召開黨委擴大會議，提出要主動融入、深度嵌入集團公司改革發(fā)展大局，把牢“三個服務”，突出“三個創(chuàng)新”；要主動對標對表，系統(tǒng)評估分析經濟運行情況，按照堅持“三個好于”不動搖的要求，確?！笆奈濉眻A滿收官，為“十五五”良好開局打下堅實基礎；要深化任務落實，加強綜合計劃管理，對重點任務進行再評估，確保不折不扣落實到位；要狠抓作風建設，善始善終抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。 財務公司召開黨委擴大會議，要求要將金融服務實體經濟納入到集團公司發(fā)展大局之中，合規(guī)高效承接重組企業(yè)金融業(yè)務，深入理解把握“三個好于”不動搖，持續(xù)提升金融服務、科技創(chuàng)新、司庫運行、風險防控能力和水平，協(xié)助降低集團公司整體融資成本，堅持差異化、專業(yè)化、特色化發(fā)展；全體干部要認真落實“六講”要求，增強自驅力，深化作風建設，抓實“兩個責任”，以實干實績圓滿完成年度各項目標任務。 兵器四院召開黨委會，要求班子成員要帶頭加強黨性修養(yǎng)，帶頭落實“六講”要求，堅持“三個好于”不動搖，對照集團公司2025年年中工作會議提出的下半年要重點抓好的十個方面工作，引導全院職工錨定任務目標、壓實責任鏈條，扎實推動科技創(chuàng)新、“十四五”收官、“十五五”規(guī)劃編制、黨的建設等重點工作。 動力院召開黨委會，制定貫徹落實措施，一是找差距、查不足，聚焦當前問題補短板，全力抓好落實；二是對已完成的工作進行再評估，對正在進行的工作要再部署再落實；三是進一步全面深化改革，全力做好“十五五”規(guī)劃編制工作；四是堅持以軍為本、以民為主，全面開拓新市場；五是防風險守底線，筑牢發(fā)展基石，強化穿透式管理；六是堅持以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，全面營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。 引信院召開2025年度上半年部門述職暨績效評價大會，強調下半年要重點抓好六個方面工作：一是務必全面完成年度裝備建設任務；二是把握好當前發(fā)展的新形勢和新要求；三是堅持“三個好于”不動搖，勇于對標先進；四是進一步夯實風險防范機制；五是持續(xù)深化改革，推動管理創(chuàng)新；六是堅決落實“六講”要求，改進工作作風。 自動化所公司召開黨委會，要求要堅定不移服務強軍勝戰(zhàn)，用好改革關鍵一招，把穩(wěn)增長放到更加突出的位置，把重點重心放到科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展、效率效益提升上來，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，有效防范化解重大風險，縱深推進全面從嚴治黨，打好“十四五”收官戰(zhàn)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎。領導干部要帶頭落實“六講”要求，在集團公司全面打造現(xiàn)代化兵器工業(yè)的新征程上作出新貢獻。 光電集團召開黨委會議，強調要科學把握形勢、統(tǒng)一思想行動，堅定高質量發(fā)展的信心決心。要心懷“國之大者”、保持戰(zhàn)略定力，全力以赴完成全年各項目標任務，各級領導干部要沖在前、干在先，帶頭落實“六講”要求，為廣大職工當表率、作示范，凝心聚力應變局、穩(wěn)大局、開新局。 信息院集團召開專題會議，提出一是各級單位要抓好會議精神傳達學習；二是要認真學習領悟“六種力量”“三個作用”“三個排頭兵”“三個好于”和“六講”等要求，錨定信息化發(fā)展使命，聚焦十個方面重點工作，制定有力措施；三是各級黨員領導干部要帶頭落實好“六講”要求，將抓責任、抓對標、抓目標、抓底線、抓作風等要求有機融入科技創(chuàng)新、深化改革、售后保障和學習教育等各方面。 華南光電召開黨委（擴大）會議，要求一是堅決貫徹落實“三個好于”不動搖，進一步統(tǒng)一思想和行動，堅定發(fā)展的信心和決心；二是全力沖刺年度目標任務，細化主要指標和重點工作，謀劃好下半年工作，確保實現(xiàn)超常規(guī)可持續(xù)發(fā)展；三是細化措施，落實責任，確保工作的實效；四是強化系統(tǒng)思維，主動對接，全力爭取型號項目；五是轉變作風，以上率下，打造高素質的干部人才隊伍。 中光學黨委進行專題學習研討，提出一是在企業(yè)經營方面，進一步優(yōu)化成本結構，提升資源利用效率；二是在新業(yè)務布局與新產品發(fā)展方面找準定位，全力開發(fā)新業(yè)務、新客戶，開拓新領域，培育新增長點；三是在企業(yè)管理方面，全面推動改革向縱深推進；四是科學制定公司“十五五”規(guī)劃，深度融入集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展大局，以黨建引領提質增效，為企業(yè)高質量發(fā)展提供保障。 中兵投資黨委召開擴大會議，要求對標“三個好于”不動搖和“六講”要求，強化產業(yè)金融定位，融入集團創(chuàng)新生態(tài)，加大資本運作、股權投資、金融服務“三個平臺”建設力度，發(fā)揮產業(yè)投資“探頭”作用，積極服務集團公司科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展，全力以赴完成全年目標任務，確?！笆奈濉眻A滿收官，為服務集團公司高質量發(fā)展再立新功。 一機集團召開中層以上領導人員會議，強調要堅持“三個好于”不動搖，發(fā)揮龍頭企業(yè)牽引作用，統(tǒng)籌好當期經營和長遠發(fā)展的關系，抓好集團公司2025年年中工作會議部署任務的責任分解，深入推動裝備強創(chuàng)新、民品謀協(xié)同、改革破難題、管理筑根基、規(guī)劃管長遠、黨建做引領等重點舉措落實落地，不斷增強市場競爭力，持續(xù)提升核心功能、發(fā)展質量和效益，全面出色完成全年各項目標任務。 哈一機集團召開黨委會，提出從九方面抓好落實舉措：一是履行政治責任，堅決完成“十四五”各項任務；二是以用戶滿意為目標，全力確保各項重點產品高質量履約；三是加強科技創(chuàng)新和人才隊伍建設；四是加快產業(yè)轉型發(fā)展步伐；五是扎實推進全面深化改革；六是堅守質量安全底線；七是推進基礎管理提升；八是扎實做好“十五五”發(fā)展規(guī)劃論證編制任務；九是持續(xù)提升黨建引領發(fā)展能力。 北重集團召開專題會傳達學習集團公司2025年年中工作會議精神，要求各單位一要加強雨季防汛工作，確保生產安全；二要聚焦主業(yè)、拓寬市場，主動作為、不等不靠，全力推進重點項目；三要圍繞“十五五”規(guī)劃，強化裝備研發(fā)能力；四要深化軍民品市場開拓，拓寬、補全、拉長產業(yè)鏈，推動內部循環(huán)，實現(xiàn)降本增效；五要做好“十五五”規(guī)劃編制工作；六要持續(xù)做好質量、安全、保密、環(huán)保等基礎工作。 凌云集團召開黨委會和全系統(tǒng)經營分析會，提出要履行好強軍首責，主動作為，完成好“十四五”目標任務；要積極培育新質生產力，加快民品轉型升級步伐；要落實海外公司運營改善，優(yōu)化國際化經營管控模式，提升風險防控能力；要提升運營質量，夯實安全質量兩大基石；要深化作風建設，對標“六講”要求，守好底線、紅線，營造良好經營環(huán)境。 北方車輛集團召開上半年經濟運行分析會，提出要堅決落實集團公司黨組“1369”工作部署和“三個好于”不動搖要求，錨定“十四五”圓滿收官目標，以制度化、流程化為抓手，扎實做好公司全面深化改革后半篇文章。要堅持“兩調一轉”工作主線，科學編制公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，扎實推進“數(shù)智工程”和“人才強企工程”，優(yōu)化調整區(qū)域布局，提升現(xiàn)代化企業(yè)經營管理能力，全力以赴按計劃完成年度目標任務。 長安望江組織召開半年工作會暨戰(zhàn)略執(zhí)行評估及運營分析會，要求全體職工準確把握當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，切實貫徹落實集團公司2025年年中工作會議精神，以更加前瞻的戰(zhàn)略眼光、更加敏銳的市場嗅覺、更加務實的工作舉措，推動黨建融入中心，以上率下，以身作則，堅持“三個好于”不動搖，激流勇進，奮力爭鋒，決戰(zhàn)決勝“十四五”。 晉西集團召開黨委會，要求要堅決夯基礎、強管理、轉作風、提質效，全力以赴完成好“十四五”目標任務，筑牢安全質量基石，強化質量改進，抓好民品結構調整和國際化經營，統(tǒng)籌做好“十五五”謀篇布局，推動數(shù)智工程建設，抓好深化改革工作，防范化解重大風險，加強黨的領導提升黨建工作質量，以高質量管理的確定性應對風險挑戰(zhàn)的不確定性。 淮海集團召開黨委會，要求要按照集團公司黨組“1369”工作部署，牢記“六講”要求，堅持“三個好于”不動搖，緊盯節(jié)點、落實責任，堅定履行強軍首責，利用好各項政策，全力以赴完成全年各項目標任務，保證安全、夯實質量，抓好科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，支撐淮海集團高質量發(fā)展。 江南工業(yè)集團組織召開專題會議，明確了持續(xù)深入推進“價值體系、技術體系、管理體系”重構，切實打造“戰(zhàn)略優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、能力優(yōu)勢”等五個優(yōu)勢，全力以赴確保裝備建設任務圓滿完成的工作思路和八個“牢牢把握”的工作舉措，將著力推進裝備生產與保障、能力建設、科技創(chuàng)新、數(shù)智工程、安全發(fā)展、質量制勝、深化改革、人才強企、環(huán)境保護與節(jié)能降碳、黨建與企業(yè)文化等重點工作。 華川工業(yè)召開黨委（擴大）會議，強調要深刻理解“五個價值”“三個作用”“三個排頭兵”等要求，按照全年工作既定部署，一張藍圖繪到底，一以貫之抓執(zhí)行，扎實推進全年各項目標任務順利完成。要堅決貫徹落實“三個好于”不動搖，聚焦“全面創(chuàng)新、全面轉型、全面改革”，緊盯節(jié)點、落實責任，領導干部要帶頭落實“六講”要求，全力以赴保障“十四五”圓滿收官。 華中藥業(yè)召開黨委（擴大）會議，強調要緊扣十項重點工作，下半年全力推進政治建設、生產經營、科技創(chuàng)新、深化改革、規(guī)劃編制、風險防范、融合發(fā)展、高質量黨建等各項工作。各級黨員干部要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組工作要求上來，進一步細化完善措施清單，以優(yōu)良作風保障各項工作完成，全力以赴完成全年生產經營目標。 中原特鋼召開黨委會議，強調各級黨員干部要認真學習領會集團公司2025年年中工作會議精神，進一步加快高品質特殊鋼材料產品研發(fā)，切實提升強軍能力；聚焦年度目標任務，細化主要指標和重點工作；統(tǒng)籌內外部資源，提高生產保障與交付效率；認真研判市場需求，積極拓展外貿市場；深刻把握國家戰(zhàn)略和企業(yè)實際，研判發(fā)展趨勢，充分研討并制定好公司“十五五”總體規(guī)劃，加快推進公司高質量發(fā)展。 華強科技召開上半年戰(zhàn)略執(zhí)行評估與經濟運行分析會，要求全體干部職工深化學習領會核心要義，貫徹落實集團公司2025年年中工作會議精神，協(xié)同一致應對發(fā)展局勢，切實抓好軍品保障任務，全力提升民品市場地位，持續(xù)發(fā)力推動科技創(chuàng)新，以制度建設為主線，依托新時代質量體系建設，推進制度創(chuàng)新和管理賦能，不斷踐行“想為、敢為、善為、勤為、慎為”理念，確保年度目標任務圓滿完成。 五洲設計院召開黨委會議，要求要按照集團公司抓好十個方面的工作部署，堅持“三個好于”不動搖，突出主責主業(yè)發(fā)揮支撐保障作用，推進科技創(chuàng)新增強核心競爭力，從嚴管黨治黨營造良好政治生態(tài)，緊盯節(jié)點、落實責任，全力以赴完成全年各項目標任務，確?！笆奈濉眻A滿收官。 人才院召開專題會，強調要積極發(fā)揮教育培訓主渠道、理論研究主陣地、人才開發(fā)主支撐作用，統(tǒng)籌教學和學員資源，緊前抓好重點班次實施，以培訓促融合；集中開展重點難點問題研究，發(fā)揮好智庫獻策功能作用；不斷提升人才引進開發(fā)針對性，為創(chuàng)新驅動提供人才保障；堅持“三個好于”不動搖，深化對標論證，高質量編制“十五五”規(guī)劃；加強經濟運行動態(tài)監(jiān)控，強化預算執(zhí)行、合同管理等關鍵環(huán)節(jié)內控合規(guī)，守牢風險底線；持續(xù)深化作風建設，落實“六講”要求，做到“五個表率”，帶動風清氣正干事創(chuàng)業(yè)。 來源/各相關單位 |
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