錨定目標 奮力譜寫兵器工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章 各子集團和直管單位積極落實年度工作會議精神① |
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1月29日至30日，兵器工業(yè)集團召開2024年度工作會議，集團公司總經(jīng)理、黨組副書記劉大山作了《堅持政治引領(lǐng) 服務(wù)強軍勝戰(zhàn) 做強做優(yōu)做大 奮發(fā)有為推動兵器工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，總結(jié)集團公司2023年工作、研判內(nèi)外部形勢、部署2024年重點任務(wù)。會后，集團公司各子集團、直管單位迅速行動起來，認真抓好會議精神的傳達學(xué)習(xí)和任務(wù)分解，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，錨定目標，奮力譜寫兵器工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 兵科院召開2024年第2次院長辦公會，深入學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，研究部署貫徹落實措施：一是要高標準全面推動重大工程實施，以高度的政治責(zé)任感使命感更好地服務(wù)強軍勝戰(zhàn)；二是要全面強化科研管理，科學(xué)制定科研計劃，確保重點產(chǎn)品科研任務(wù)按期高質(zhì)量完成；三是要大力推動安全管理理念及舉措在科研基層一線落地實施，從設(shè)計源頭提升科研質(zhì)量和安全水平；四是要不斷做實做強做優(yōu)體系總體，著力打造裝備體系研究“兵器品牌”，系統(tǒng)謀劃典型裝備體系拓展；五是要樹立“向管理要效益”的理念，全面提升體系化管理水平；六是要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量，持續(xù)營造風(fēng)清氣正裝備研發(fā)生態(tài)。 北方公司召開2024年工作會議深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司年度工作會議精神，提出要準確把握當前面臨的內(nèi)外部形勢，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對形勢的分析判斷和決策部署上來，堅決貫徹黨中央決策部署和集團公司工作安排，推動軍貿(mào)與國際化經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展，重點抓好以下工作：一是要履行強軍首責(zé)和軍貿(mào)核心使命，持續(xù)增強市場競爭優(yōu)勢；二是要聚焦共建“一帶一路”，著力推進國際化經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展；三是要提升體系化精細化管理能力，防范化解重大風(fēng)險；四是要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨建工作質(zhì)量和水平，以嚴的基調(diào)持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。 北化研究院集團召開2024年度工作會議，分解落實集團公司工作部署，統(tǒng)籌部署了實現(xiàn)安全高效供給、鞏固提升治理能力和管理水平、厚植高質(zhì)量發(fā)展安全根基、落實高水平科技自立自強、打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍、堅持做好風(fēng)險防范、落實巡視巡察整改和專項治理工作、促進黨建引領(lǐng)能力提升等八個方面40項重點任務(wù)，專題布置了核心能力建設(shè)重點任務(wù)。 物資集團通過召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、年度工作會等形式迅速傳達學(xué)習(xí)會議精神，提出“六個必須”：一是必須要切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要批示和黨中央決策部署上來，全面準確深刻認識和把握面臨的新形勢新要求；二是必須自覺站在“國之大者”的高度去看問題、抓工作，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局；三是必須積極應(yīng)對國際與國內(nèi)經(jīng)濟形勢和行業(yè)走勢，尤其是大宗商品市場，堅持底線思維，增強憂患意識；四是必須全面分析規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)有關(guān)要求對公司發(fā)展帶來的深遠影響，堅決根治各類虛假貿(mào)易；五是必須更要看到經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，真抓實干，擔當作為；六是必須堅定履行強軍首責(zé)、服務(wù)國家戰(zhàn)略，著力構(gòu)建高效的兵器智慧供應(yīng)鏈服務(wù)和現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)新體系。 兵器一院先后召開黨委會、2024年度工作會傳達學(xué)習(xí)會議精神，確定將從十二個方面重點落實。一是堅決完成重大工程、重大專項以及重點項目研制計劃；二是在加快實現(xiàn)高水平科技自立自強上開創(chuàng)新局面；三是確保完成生產(chǎn)保障任務(wù)；四是全面加強新時期“十大轉(zhuǎn)型”項目組織實施；五是堅定不移加大力度、加快速度、加進深度推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；六是高質(zhì)量做好人才工作；七是統(tǒng)籌實施軍工核心能力建設(shè)；八是深入推進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化；九是積極推動深化改革取得新成效；十是持續(xù)提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平；十一是不斷提升民生保障水平；十二是持續(xù)加強黨的建設(shè)。 兵器四院召開2024年度工作會，傳達學(xué)習(xí)會議精神，作出“八個必須”“四個堅持、四個強化”的部署安排?！鞍藗€必須”即必須始終堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；必須更加聚焦科技創(chuàng)新驅(qū)動；必須更加聚焦軍民品協(xié)調(diào)發(fā)展；必須更加聚焦數(shù)智能力建設(shè)；必須更加聚焦核心能力建設(shè)；必須更加聚焦人才隊伍建設(shè)；必須更加聚焦安全質(zhì)量能力水平提升；必須更加聚焦基礎(chǔ)管理能力提升?！八膫€堅持、四個強化”，即要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，全面提升行業(yè)引領(lǐng)能力；堅持備戰(zhàn)打贏，堅定履行強軍強國核心使命；堅持點面結(jié)合，加快推進民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；堅持人才強所，全力打造創(chuàng)新人才高地；強化系統(tǒng)治理，持續(xù)夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)；強化管理提升，不斷激發(fā)發(fā)展活力動力；強化底線思維，著力提升重大風(fēng)險防范化解能力；強化政治引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。 導(dǎo)控所召開黨委（擴大）會議，傳達學(xué)習(xí)會議精神，提出要狠抓責(zé)任落實，把集團公司確定的目標任務(wù)落實到具體工作中，力爭各項工作再邁上一個新臺階。一要堅決履行好強軍首責(zé)，做好科研管理，強化成本意識，堅決完成重點科研項目和保供任務(wù)；二要持續(xù)推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品創(chuàng)新，搶占智能化發(fā)展先機；三要聚焦科研生產(chǎn)一線，從嚴從細抓好質(zhì)量安全管理，筑牢發(fā)展基石；四要加大高水平人才、新興領(lǐng)域人才引進培養(yǎng)力度，為高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；五要統(tǒng)籌抓好巡視整改“當下改”和“長久立”，全面落實問題整改和專項治理要求，營造嚴慎細實、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，在實踐淬煉中不斷提升政治能力。 動力院召開黨委擴大會議，傳達學(xué)習(xí)貫徹會議精神，提出一是要穩(wěn)中求進，先立后破，確保規(guī)劃高效落實，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；二是要做好數(shù)字化、智能化基礎(chǔ)能力建設(shè)，不斷提升管理水平，強化創(chuàng)新能力；三是要聚焦基層，堅定不移夯實安全質(zhì)量兩大基石，強化制度建設(shè)，持續(xù)提升管理合規(guī)管理水平；四是要提升經(jīng)營質(zhì)量，將“增收、節(jié)支、控人”貫穿到各項工作中；五是要堅持“兩個跳出”“兩個堅定不移”，做好軍民兩個市場開拓，確保收效雙高；六是要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)新管理模式；七是要從嚴從細從實抓好履約、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等工作，提升依法合規(guī)經(jīng)營的能力與水平；八是要持續(xù)加強黨的建設(shè)，著力提升黨的建設(shè)工作質(zhì)量與成效。 引信院先后召開黨委專題會議、年度工作會議，認真學(xué)習(xí)傳達會議精神，提出要堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，把高質(zhì)量發(fā)展作為硬道理，聚焦主責(zé)主業(yè)、履行強軍首責(zé)，推動高水平科技自立自強，筑牢安全質(zhì)量底線，拓展改革深度，不斷提高核心競爭力，增強核心功能，建強科技人才隊伍，強化干部隊伍管理，以高度的政治責(zé)任感和使命感，奮力譜寫引信院高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。 特能集團召開黨委會快速傳達落實會議精神，要求一是深入開展聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，堅決做到安全萬無一失；二是服務(wù)強軍勝戰(zhàn)，貫徹“保質(zhì)量就是保戰(zhàn)斗力”理念，深化質(zhì)量管理體系建設(shè)；三是加快頂層設(shè)計和規(guī)劃，打造火工品原創(chuàng)技術(shù)策源地；四是加快民爆產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，爭當民爆現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”；五是深入開展新一輪國企改革深化提升行動；六是始終把經(jīng)營風(fēng)險防控放在更加突出的位置，持續(xù)提質(zhì)增效，打贏風(fēng)險化解與防范攻堅戰(zhàn)；七是優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，有效激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍；八是落實全面從嚴治黨要求，凝心聚魂、壓實責(zé)任，堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。 材料院召開2024年第一次黨委（擴大）會議，第一時間傳達學(xué)習(xí)會議精神，就抓好貫徹落實提出明確要求：各部門各單位要在深刻理解領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，把會議部署的各項任務(wù)、重點工作一項一項落實到全年工作當中去。要不等不靠，對標對表集團公司各項目標任務(wù)，結(jié)合材料院實際舉一反三，狠抓落實，逐一拉條掛賬，形成任務(wù)清單，做到臺賬管理、動態(tài)銷號；要壓實責(zé)任，把集團公司與材料院簽訂的績效考核責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書作為“后墻不倒”的軍令狀，細化分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，定期調(diào)度、節(jié)點推進，做到責(zé)任明確、落責(zé)問責(zé)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。 光電集團黨委組織召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)會議精神，提出落實好集團公司2024年度工作會精神，各部門、各單位要迅速組織傳達集團公司工作會議精神，確保各單位及全體干部職工全覆蓋。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先吃透這次會議精神，深刻準確把握工作報告的精神實質(zhì)和措施要求，帶動本部門、本單位、本車間、本班組的員工統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，切實抓好會議精神和會議任務(wù)的部署落實。各部門、各單位要對照工作報告，主動認領(lǐng)指標任務(wù)，逐項細化落實措施，結(jié)合實際以及光電集團2024年度工作會安排，制定全面系統(tǒng)、重點突出、科學(xué)務(wù)實的工作計劃，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作局面。 信息院集團將對集團公司2024年度工作會議精神的學(xué)習(xí)列入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和黨支部集中學(xué)習(xí)內(nèi)容，及時將集團公司黨組有關(guān)工作要求貫徹落實到2024年職代會報告中；以黨支部、部門、班組為單位，研究討論如何將集團公司黨組要求具體落實到部門和個人2024年實際工作中。 導(dǎo)航集團召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組擴大學(xué)習(xí)研討會，提出要堅定“建設(shè)集團公司科技引領(lǐng)型先進企業(yè)”戰(zhàn)略目標不動搖，以構(gòu)建“導(dǎo)航特色的‘8+3’技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)”為發(fā)展路徑，以“堅持思想領(lǐng)航、創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)智賦能、人才強企、雙輪驅(qū)動”為長期堅持的工作原則，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。一是統(tǒng)籌抓好公司內(nèi)環(huán)境的“小循環(huán)”和集團、行業(yè)外環(huán)境的“大循環(huán)”，做好本部和各子公司區(qū)域化協(xié)同快速發(fā)展；二是將數(shù)智化能力提升作為技術(shù)體系不斷健全、不斷發(fā)展壯大的有效平臺，強化大數(shù)據(jù)、人機協(xié)作、數(shù)字孿生、人工智能等多項技術(shù)的應(yīng)用；三是堅守指標任務(wù)底線，不斷提升后墻意識，緊前排產(chǎn)，精準保供，按期履約，落實好各項目標任務(wù)。 夜視院集團以黨委擴大會、職工代表大會等形式認真學(xué)習(xí)傳達會議精神，提出2024年夜視院集團將堅持“創(chuàng)新為魂、客戶為本”的發(fā)展理念，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力，一是著力加大科技創(chuàng)新力度，保障創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略落地實施，梳理形成一批項目實施清單和攻關(guān)課題落地實施；二是著力推動夜視產(chǎn)品體系建設(shè)，提升夜視產(chǎn)品核心競爭力，打造支柱型產(chǎn)品，積極培育新材料、高端裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；三是著力深化國企改革，重點推進機構(gòu)改革、干部人才隊伍建設(shè)、薪酬改革、基礎(chǔ)管理能力提升和核心能力建設(shè)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力；四是著力提高質(zhì)量效益，打造夜視質(zhì)量品牌，體系策劃夜視院集團的產(chǎn)品質(zhì)量提升工作；五是著力加強精細化運營管理，革新成本管控理念，策劃形成全價值鏈成本管控方案，推動“降本增效”工作落實落細。 來源/中國兵工報，各有關(guān)單位 |
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