北重集團抓改革強管理 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展丨國企改革看兵器 |
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按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于“雙百行動”和國企改革三年行動的決策部署，以及集團公司改革三年推進會部署要求，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司全面落實“1+N”政策體系，在改革體制機制、發(fā)展模式創(chuàng)新等方面取得明顯成效，持續(xù)推動各項改革任務(wù)走深走實，有力促進了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至2021年10月底，北重集團“雙百行動”臺賬重點任務(wù)42項，已完成26項，完成率62%，暫未完成16項，年底前可再完成12項，總體完成率超過90%；國企改革三年行動臺賬任務(wù)56項，累計已完成38項，完成率68%，暫未完成的項目年底前可再完成13項，總體完成率超過90%。 深化市場化改革 實現(xiàn)企業(yè)“輕裝上陣” 穩(wěn)妥推進公司核心業(yè)務(wù)的重組工作。為大幅優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)融資發(fā)展模式，增強可持續(xù)發(fā)展能力，加快脫困步伐，北重集團按照集團公司的統(tǒng)一部署和安排，在改革與資產(chǎn)管理部的指導(dǎo)下，對核心業(yè)務(wù)重組方案進行了持續(xù)的研究論證，并就重組方案與三家民營股東以及兩家資產(chǎn)管理公司進行了多輪的溝通談判。近期，此項工作已經(jīng)取得階段性進展，公司正結(jié)合企業(yè)實際對重組方案進行進一步的夯實和完善。 按照公司對民品主業(yè)改制的思路和聚焦主責(zé)主業(yè)的總體要求，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，將收入和利潤貢獻度較低，且主營業(yè)務(wù)市場規(guī)模較小、產(chǎn)品附加值較低、不符合公司未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和方向的子公司部分股權(quán)進行了轉(zhuǎn)讓，實現(xiàn)了“控轉(zhuǎn)參”，進一步優(yōu)化了公司整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，精簡了產(chǎn)業(yè)鏈條，使公司能夠心無旁騖，集中優(yōu)勢資源更好地發(fā)展三大核心主業(yè)。 推進企業(yè)辦社會職能移交地方。完成了公司“三供一業(yè)”管理范圍內(nèi)22個職工家屬區(qū)供水、供電、供熱及物業(yè)管理職能、資產(chǎn)及人員的分離移交工作，有效減輕了企業(yè)負擔。精心策劃公司所屬大集體企業(yè)的資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)處置、人員安置、稅務(wù)注銷以及工商注銷等工作，圓滿完成廠辦集體企業(yè)的改革改制。按照國資委和集團公司關(guān)于國有企業(yè)退休人員社會化管理的有關(guān)要求，完成了公司20917名退休人員的移交地方工作。 完善市場化經(jīng)營機制 激發(fā)企業(yè)“內(nèi)生動力” 建立完善領(lǐng)導(dǎo)人員激勵機制。牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)人員這個關(guān)鍵，深入落實推行國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理各項工作要求，成立工作機構(gòu)，制定工作方案、分解工作責(zé)任、倒排工作計劃，統(tǒng)籌推進完成了所屬6戶子企業(yè)三年任期考核責(zé)任書、崗位聘任協(xié)議的簽訂工作。配套建立了“高目標、高績效，低目標、低績效”的考核與激勵機制，進一步明確中層領(lǐng)導(dǎo)人員的基本薪酬、績效薪酬、專項獎勵和任期激勵的實施細則，2020年公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員績效薪酬最高和最低的相差超過了4倍。 深入貫徹集團公司“科技創(chuàng)新30條”，積極探索對科技人才中長期激勵。以“某不銹鋼管項目”“高品質(zhì)熱作模具鋼項目”為代表，制定并實施特種鋼產(chǎn)品項目分紅方案。經(jīng)審計試點的兩個項目均達到了預(yù)期目標，公司已為36名參研人員發(fā)放項目分紅獎勵67.2萬元。在成功經(jīng)驗的帶動下，今年公司在兩個新領(lǐng)域裝備產(chǎn)品項目中推行“揭榜掛帥”，以“軍令狀”形式成立專項技術(shù)攻關(guān)團隊，以10倍風(fēng)險抵押金方式開展創(chuàng)新激勵，參與研制的各有關(guān)單位均簽訂了“軍令狀”。目前兩個項目進展較好，所有參研人員信心滿懷，有望在明年一季度研制出較為成熟的產(chǎn)品。 充分發(fā)揮薪酬激勵作用。根據(jù)所屬各單位類型、業(yè)務(wù)性質(zhì)及特點分層分類，建立差異化的工資總額分配機制。其中：軍品單位以履行強軍首責(zé)和高質(zhì)量發(fā)展專項任務(wù)為主、民品生產(chǎn)單位以經(jīng)濟效益為主、支撐服務(wù)單位以對公司戰(zhàn)略支撐及重點專項任務(wù)為主、科研單位以年度科研經(jīng)費投入及新產(chǎn)品貢獻率為主核定。按照找差距、補短板、強弱項、提能力的總要求，研究制訂各單位績效考核辦法，并通過與工資總額掛鉤進行動態(tài)監(jiān)控，推行工資月度審批、季度分析、年度清算，強化“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，今年1-10月份8家下屬單位，薪酬總額增幅最大的同比超過了10%，降幅最大的超過了3%。 健全市場化用人機制 打造企業(yè)“第一資源” 建立健全公開競聘的選人用人和從嚴管理干部制度體系，大膽使用表現(xiàn)突出、擔當作為，具有優(yōu)秀潛質(zhì)的年輕干部，從嚴退出到齡、責(zé)任追究、不適宜現(xiàn)職、考核末尾的領(lǐng)導(dǎo)干部，有力落實能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的市場化用人機制。公司近三年新提拔中層副職33人、退出26人，組織開展了11個中層崗位和20個科級崗位的公開競聘，選人用人滿意度持續(xù)保持平均99%以上。 持續(xù)加強“全職+柔性”的引才模式，發(fā)揮好南京研究中心的區(qū)位優(yōu)勢，動態(tài)實施差異化的薪酬方案，新入職本科生薪酬差異最大可達2倍以上，對柔性引進的院士、博士后等均實行協(xié)議薪酬制，并配套相應(yīng)的科研經(jīng)費。三年來公司共引進大中專畢業(yè)生600余人，其中本科以上學(xué)歷的達到了50%以上，特別是本科以上學(xué)歷中碩士或重點院校畢業(yè)的達到了177人，占比超過了60%。公司科技人才年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到了明顯改善，許多優(yōu)秀年輕人才已成為公司科研戰(zhàn)線的核心骨干。 推進人力資源新體系建設(shè)，開發(fā)了涵蓋公司所有人才的33個專業(yè)序列102個子序列的《人才認定標準》，建立了7層25級的職業(yè)發(fā)展層級，暢通了公司四支人才隊伍職業(yè)發(fā)展通道。持續(xù)開展公司組織機構(gòu)和崗位優(yōu)化調(diào)整工作，三年來共計減少管理人員214人，管理人員平均占比從14.2%大幅下降至11.2%。強化勞動用工契約化管理，深入推進全員績效考核，強化末位調(diào)整，三年來累計有103人因考核不勝任等原因轉(zhuǎn)崗，有38人被解除勞動合同。 全面推進“雙百行動”和國企改革三年行動以來，公司通過深化改革，有效破解了發(fā)展難題，促進了經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升，實現(xiàn)了扭虧脫困。三年來，公司利潤持續(xù)增長，2020年利潤總額歷史上首次突破億元，實現(xiàn)了“十三五”圓滿收官。公司3次榮獲集團公司經(jīng)濟效益突出貢獻獎，黨建工作考核連年在集團公司名列前茅、穩(wěn)居第一梯隊。“十四五”時期，公司將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要講話和指示批示精神，認真貫徹落實集團公司工作部署，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，進一步加大改革力度，釋放企業(yè)經(jīng)營活力，為集團公司建設(shè)世界一流企業(yè)和先進兵器工業(yè)體系貢獻力量。 來源/北重集團 |
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