靶向施策 精準發(fā)力 |
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四季度，中國兵器工業(yè)集團晉西集團晉西車軸股份有限公司車軸分公司堅持以高質量發(fā)展為目標，全體干部員工勇擔當、善作為，化被動為主動、變難點為亮點，積極穩(wěn)步推進各項工作，向全年生產任務發(fā)起最后沖刺。 全員行動保產出 今年，面對復雜多變的生產經營環(huán)境，分公司緊緊圍繞產品產出、費用管控、安全保障、設備運行等工作，做好指標提升及對標管理工作，通過汲取先進的管理方法強化動態(tài)管控，為完成年度工作目標奠定基礎。在認真分析研究生產經營形勢的基礎上，分公司提出“完成車軸生產92000根”的目標，以生產工序為單位，量化生產作業(yè)指標，抓住冬季氣溫干燥的有利時機，發(fā)揮設備和人員優(yōu)勢，全力搶抓生產。各車間、科室密切配合、合理排產，從細節(jié)入手，生產調度員深入第一線，實時掌握生產進度，并根據實際生產情況隨時調整班作業(yè)計劃，及時疏通工序窄口，做到“實時監(jiān)控、日跟蹤、周分析、月閉環(huán)”。同時，各車間推行“人跟料走”的生產方式，打破班組、設備界限，組成臨時班組保障生產，在重點工序嚴格執(zhí)行班計劃考核，多工序采取“5+2、白+黑”的攻堅模式，全體員工比安全、比士氣、比產量、比成品率，為完成生產任務提供了有力支撐。 盡職盡責保安全 針對生產任務重、交叉作業(yè)多、安全風險比較大的現狀，分公司將安全生產理念貫穿全年工作，將安全生產的重點放在打基礎、抓苗頭上，認真開展勞保用品穿戴專項檢查、設備隱患排查、重點危險源專項整治和設備防寒、防凍等季節(jié)性工作;制定隱患排查問題表，組織安全員堅持每日進行安全巡視，掌握現場安全動態(tài)，對查出的問題和隱患，錄入安全問題臺賬，明確整改措施、整改完成時間、整改負責人等，確保安全隱患得到及時消除。 同時，分公司還進一步健全安全生產責任體系，完善安全文明生產管理實施細則，扎實開展安全風險控制評估整改工作，明確分工，強化責任落實，加強現場巡查，每周一次安全通報，明晰責任，嚴格獎懲。通過嚴把點檢、巡檢關，分公司實現了安全生產“零”事故。 綜合治理保運行 為了科學使用好各類生產設備，發(fā)揮生產設備的最大效能，分公司堅持設備使用和保養(yǎng)相結合原則，要求操作人員嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)維護和定期保養(yǎng)維護制度，嚴禁超負荷、超能力、超設備操作規(guī)程使用設備，在設備日常維護工作中做到“三好”管好、用好、維護好，“四會”會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除基本故障。 為了保證日常點檢質量，分公司依據各類設備具體參數，制定了科學的點檢標準，按車間類型發(fā)放到維修人員手中，并嚴格規(guī)定每天的點檢部位、點檢內容。維修人員是生產與設備的協調者、維修過程的實施者，他們按標準對設備進行嚴格檢查，對普通設備問題進行及時修理，對重、精、關、稀設備問題及時上報有關專業(yè)人員，確保點檢過程依規(guī)進行，及時發(fā)現問題，迅速消除設備隱患。 分公司主管領導和設備主管部門組織專業(yè)人員定期針對各類設備機械裝置、零部件、氣動液壓潤滑系統、電控系統及設備日常記錄進行檢查，并對數據進行分析比較，判斷設備的技術狀況和故障隱患程度，及時對狀態(tài)異常的設備開展故障診斷。通過前期的記錄分析及定期檢查情況進行綜合分析，掌握當前設備的基本運行動態(tài)，發(fā)現設備運行出現變壞趨勢時，及時采取相應的措施進行規(guī)避，實現由事后維修到預防維修的轉變。 思想建設強引領 車軸分公司結合實際，深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，號召全體員工立足崗位做貢獻。 黨員領導干部按照主題教育要求，緊扣“優(yōu)化運行機制調整”主題進行專題研討，切實查找存在的問題，按照問題導向的原則認真整改，做到件件有回復、事事有交代。一方面，帶領一線黨員從加強黨性修養(yǎng)、開展自查自糾入手,結合自身崗位實際，以“黨員創(chuàng)新工程”、“黨員示范崗”、“為黨旗增光輝”等為抓手，激發(fā)黨員的榮譽感、責任心和先鋒模范作用，努力做“愛崗敬業(yè)”的旗幟，做“勇于擔當”的旗幟。另一方面，架好橋梁破梗阻，及時、精準地將上級決策部署傳達到每一個員工，在沖刺階段的常規(guī)工作、重點工作中，帶領全員不折不扣、不推不拖，架實上傳下達的“中堅橋梁”，為沖刺全年目標奠定堅實基礎。 重任扛在肩頭，時事催人奮進。在沖刺全年任務的關鍵時刻，晉西車軸車軸分公司全體干部員工將繼續(xù)主動作為、積極擔當，以飽滿的熱情和更有力的措施，精準發(fā)力、全力沖刺，確保完成全年任務。(石磊) |
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